柯橋區(qū)城投集團(tuán)自2015年7月全面實施電子監(jiān)察系統(tǒng)應(yīng)用以來，已公開招標(biāo)51次，累計完成交易額近3000萬元，交易管理工作成效顯著。

一、完善制度，確保工作有章可循。制定出臺了《區(qū)城投集團(tuán)限額以下公共資源交易管理辦法》、《區(qū)城投集團(tuán)關(guān)于限額以下公共資源交易管理工作操作須知》等相關(guān)交易管理制度，加強對交易活動的監(jiān)督管理，規(guī)范交易行為。

二、強化設(shè)施，確保程序規(guī)范有序。落實開標(biāo)室、評標(biāo)室、檔案室等固定場所，計算機、投影儀、打印機、搖號機、監(jiān)控攝像機等辦公和監(jiān)控設(shè)備齊全，配備專人負(fù)責(zé)。同時，建立交易臺賬制度，每月刊發(fā)“招標(biāo)采購信息”，加強檔案分類及管理，確保程序規(guī)范、工作高效。

三、規(guī)范審批，確保流程執(zhí)行到位。將審批關(guān)口前移，對于已立項的工程且資料齊全的，按程序進(jìn)行招標(biāo)采購審批流程；對于無立項文件的工程，但工程緊急、確須招標(biāo)的，由黨委專題會議紀(jì)要進(jìn)行明確后，再按流程進(jìn)行審批。

四、統(tǒng)一賬戶，加強保證金管理。設(shè)立限額以下工程投標(biāo)保證金專戶，統(tǒng)一了保證金管理渠道，同時履行服務(wù)工程、服務(wù)群眾的工作職能，簡化了退還程序，大大方便了施工企業(yè)。此外，履約保證金由工程所屬賬戶專門監(jiān)管，并按要求進(jìn)行審計，杜絕了保證金收退過程中玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊等行為。